Chef de projet (PM)

Auteur: John Stephens
Date De Création: 2 Janvier 2021
Date De Mise À Jour: 17 Peut 2024
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Project Delivery | PM in a Nutshell: Deliver Your Project
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Définition - Que signifie Project Manager (PM)?

Un chef de projet est la personne responsable de la conduite d'un projet depuis sa conception jusqu'à son exécution. Cela inclut la planification, l'exécution et la gestion des personnes, des ressources et de la portée du projet. Les responsables de projet doivent avoir la discipline nécessaire pour définir des objectifs clairs et réalisables et pour les mener à bien. Le responsable de projet a l'entière responsabilité et l'autorité nécessaire pour mener à bien le projet attribué.


Un poste de responsable de projet peut prendre fin avec l’achèvement du projet attribué ou peut être un poste semi-permanent pour une durée limitée ou jusqu’à un point prédéterminé de l’échéancier ou du stade de réalisation du projet.

De nombreuses certifications sont offertes en gestion de projet auprès de diverses organisations. Ceux-ci incluent le professionnel de la gestion de projet (PMP), l'associé certifié en gestion de projet (CAPM) et le professionnel de la gestion de programme (PgMP).

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Techopedia explique Project Manager (PM)

Les responsabilités d'un responsable de projet incluent la gestion globale, mais il ou elle est rarement directement impliqué dans les activités qui produisent réellement le résultat final. Le poste supervise également les produits et services associés, les outils de projet et les techniques permettant de garantir les bonnes pratiques. En outre, les responsables de projet sont responsables du recrutement et de la constitution des équipes de projet, ainsi que de la projection des risques et des incertitudes liés au projet.


Gérer les relations et les personnalités est une partie essentielle du métier de chef de projet. Les équipes doivent travailler, planifier et bien communiquer ensemble. La capacité de collaborer et de maintenir des relations fructueuses avec les membres de l’équipe est cruciale. Les frictions, les conflits et les désaccords sincères font partie du processus de création, mais le responsable du projet doit s'assurer que ceux-ci ne détruisent pas le projet. S'assurer que les membres de l'équipe se sentent valorisés, reconnaître et féliciter un travail supérieur, et maintenir un environnement de travail de qualité pour tous les membres de l'équipe facilitera cet effort de gestion humaine.