Modèle de maturité de capacité (CMM)

Auteur: John Stephens
Date De Création: 22 Janvier 2021
Date De Mise À Jour: 29 Juin 2024
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Modèle de maturité de capacité (CMM) - La Technologie
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Définition - Que signifie modèle de maturité de capacité (CMM)?

Le modèle de maturité de capacité (CMM) est une méthodologie technique et multidisciplinaire utilisée pour faciliter et affiner les processus de développement logiciel et l'amélioration du système. Basé sur le cadre de maturité de processus (PMF), le CMM a été mis au point pour évaluer les capacités de performance des contractants du gouvernement.

CMM est une référence utilisée pour comparer les processus organisationnels. Il est couramment appliqué aux domaines de l'informatique, du commerce et des administrations publiques pour faciliter les processus des secteurs d'activité, tels que l'ingénierie logicielle, la gestion des risques, la gestion de projet et l'ingénierie système.

L'Université Carnegie Mellon (CMU), qui est titulaire d'un brevet CMM, assure la surveillance du CMM par l'intermédiaire de son Institut de génie logiciel (SEI).


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Techopedia explique le modèle de maturité de capacité (CMM)

CMM fonctionne selon les concepts suivants:

  • Principaux domaines de processus (KPA): Faites référence à un groupe d'activités utilisées pour atteindre les objectifs.
  • Objectifs: se référer à la mise en œuvre effective de KPA, qui indique la capacité de maturité et les paramètres et l’intention de KPA.
  • Caractéristiques communes: reportez-vous à l'engagement et aux capacités de performance de KPA, aux activités réalisées, aux mesures, à la vérification et à l'analyse de la mise en oeuvre
  • Pratiques clés: reportez-vous aux composants d'infrastructure utilisés pour faciliter la mise en œuvre et l'institutionnalisation de KPA.
  • Niveaux de maturité: désigne un processus à cinq niveaux, dans lequel le niveau le plus élevé est un état idéal, et les processus sont systématiquement gérés par optimisation et amélioration continue.

Les étapes CMM suivantes font référence aux capacités de gestion des processus d’une organisation:


  • Initial: Un environnement de processus instable est fourni. Des changements à la fois dynamiques et non documentés ont lieu à ce stade et sont utilisés de manière non contrôlée et réactive.
  • Répétable: il s'agit d'une étape de processus répétables qui fournit des résultats cohérents. Les techniques de base de gestion de projet sont établies à plusieurs reprises pour un succès continu.
  • Défini: cette étape englobe des normes documentées et définies qui évoluent dans le temps et favorisent la cohérence des performances.
  • Géré: cette étape utilise des métriques de processus et contrôle efficacement le processus AS-IS. La direction s'adapte et s'adapte aux projets sans déviation de spécification. La capacité du processus est définie à partir de ce niveau.
  • Optimisation: la phase finale met l'accent sur l'amélioration continue des performances des processus grâce à des améliorations technologiques innovantes et incrémentielles.