La rupture innovante du nuage

Auteur: Laura McKinney
Date De Création: 1 Avril 2021
Date De Mise À Jour: 26 Juin 2024
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Comprendre l’innovation de rupture [Philippe Gattet]
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Source: Alistaircotton / Dreamstime.com

À emporter:

L'innovation dans le domaine du cloud computing entraîne des progrès rapides dans les affaires.

Lors de la récente tournée nationale Azure, James Staten, directeur général de Cloud and Enterprise Strategy pour Microsoft, a introduit une phrase qui devrait incarner toutes les organisations en concurrence dans l’économie actuelle: «Si vous ne dérangez pas, vous serez vous-même perturbé». Au cours de la session suivante, un présentateur a ensuite démontré la rapidité et l'agilité de Microsoft Azure en fournissant à un serveur SQL Server un demi-téraoctet de mémoire en quelques minutes. Ce qui était encore plus impressionnant cependant, c’est quand il a révélé la fonctionnalité de «pause dynamique» qui permet une optimisation efficace de ses ressources. Dans le cloud, vous ne payez que ce que vous utilisez. En d'autres termes, une entreprise n'a à payer pour un serveur SQL Server que lorsque le serveur fonctionne activement et ajoute de la valeur à l'entreprise. Quand il ne contribue pas, il peut simplement être mis en attente par un simple clic. Cela, mesdames et messieurs, est une perturbation. (Pour en savoir plus sur les dépenses en nuage, voir Comment les coûts d'hébergement en nuage peuvent se propager au sein de sociétés peu méfiantes.)


L'accès l'emporte sur la propriété

En 2001, l’auteur Jeremy Rifkin a publié le livre "The Age of Access", dans lequel il affirmait que nous entrions dans une nouvelle ère de civilisation humaine et de commerce dans laquelle la propriété d’actifs n’était plus une stratégie gagnante. Il a fait valoir que tant que vous avez accès à un actif, son propriétaire est sans importance. Selon Rifkin, «la propriété du capital physique, qui était autrefois le cœur du mode de vie industriel, devient de plus en plus marginale par rapport au processus économique. Les concepts, les idées et les images - et non les objets - sont les véritables atouts de la nouvelle économie. "

Les consommateurs ont profité des avantages de s'abonner plutôt que d'acheter lorsqu'il s'agit d'articles tels qu'un téléphone portable ou une antenne parabolique de télévision par satellite depuis de nombreuses années. Le nuage le permet maintenant à grande échelle en ce qui concerne l'infrastructure de serveur. Une entreprise n’a plus besoin de posséder un centre de données, elle a simplement besoin d’avoir accès à un centre de données. Comme l'a écrit Forbes Magazine en 2014, «les technologies les plus avancées au monde ne sont pas seulement disponibles pour les grandes entreprises qui peuvent se permettre de conserver un personnel informatique coûteux, mais qui sont également accessibles à quiconque disposant d'une connexion Internet.» un centre de données sur site doté d'un personnel informatique complet n'est plus un avantage inhérent aux grandes entreprises.


Il ne s’agit toutefois pas que d’économies de coûts. Mike Webster, vice-président directeur d’Oracle, a déclaré: «Si les économies de coûts générées par un modèle informatique basé sur le cloud dictent de nombreuses décisions, elles masquent ce que je considère comme le plus grand avantage du cloud: accélérer la mise en valeur de la valeur en livrant l’innovation plus rapidement.» Clayton Christensen Professeur d’administration des affaires de Harvard, auteur et consultant renommé a inventé l'expression «innovation de rupture». Il décrit ce processus comme «un processus par lequel un produit ou un service s’enracine initialement dans de simples applications au bas d’un marché, puis monte inlassablement vers le marché, finalement déplacer les concurrents établis. "

La taille et l'héritage ne comptent plus

Le darwinisme économique tel qu’il s’applique aujourd’hui ne signifie pas que le plus grand prévaudra. Cela signifie que les plus innovants l’emporteront. En fait, le darwinisme économique est plus répandu que jamais dans une économie mondiale dans laquelle des concurrents de presque tous les secteurs se font concurrence dans une course à la valeur. Dans l’environnement concurrentiel d’aujourd’hui, vous devez maintenant être en mesure de fournir «ce que vous savez» aussi rapidement que possible, avant que quelqu'un le fasse ou avant que la fenêtre de l’opportunité ne commence à se fermer.

À une époque où l'on pensait à l'origine que les entreprises dirigeraient le monde, les perturbateurs sont omniprésents et constituent plus qu'une simple nuisance, même pour les plus gros joueurs du marché. CNBC a récemment rapporté que Uber représente maintenant 41% des frais de transport terrestre travailleurs payés à leurs employeurs au quatrième trimestre de l’année dernière. L'agilité et l'élasticité sont les attributs gagnants dans le monde des affaires et le cloud les fournit.

Même s’ils ont pris du retard, les plus grandes entreprises d’aujourd’hui se tournent vers le cloud et transforment leur infrastructure de centre de données matériel rigide et inflexible en un centre de données piloté par logiciel. L'année dernière, GE a annoncé la réduction de 34 centres de données à quatre, ce qui ne contiendra que les secrets les plus critiques de GE. Tout le reste est en cours de migration vers Amazon Web Services. Jim Fowler, CIO de GE, réitère la rapidité innovante que le cloud leur a apportée pour décrire une application de configuration utilisée par les vendeurs. Avant la migration vers le cloud, les modifications apportées à cette application critique prirent 20 jours. Maintenant, ils peuvent déployer du code en moins de deux minutes. Ce sont des exemples comme celui-ci qui ont conduit plus d'un million de clients à AWS l'année dernière. Microsoft Azure, Google, VMware et d’autres fournisseurs de services cloud affichent également une croissance sans précédent. (Pour en savoir plus sur AWS, consultez la rubrique Êtes-vous absent sur Amazon Web Services?)

La perturbation est là pour rester

Si le cloud fournit l'infrastructure nécessaire pour mettre en œuvre des perturbations sur les marchés et les industries, c'est l'application, le fantassin infatigable du cloud, qui fournit de nouvelles idées, produits, services et innovations en temps réel. L'application est capable d'obtenir une présence presque omniprésente dans la vie quotidienne des clients potentiels et est capable de le faire complètement sous le radar de ses concurrents historiques établis. Grâce aux têtes de pont installées sur les téléphones, tablettes et autres appareils, ces perturbateurs peuvent fournir un flux constant de nouvelles expériences à leurs utilisateurs. Ces applications ne sont pas seulement les mécanismes de livraison de l'innovation, elles servent également de mécanismes d'apprentissage qui absorbent des informations sur les utilisateurs qui interagissent avec elles. Ces applications apprennent les motivations et les préférences des utilisateurs, en canalisant toutes ces données dans des pools de stockage virtuels dans le cloud, où des analyses avancées peuvent disséquer ces informations continues. Cela permet aux perturbateurs de perfectionner et de cibler en permanence les services et de proposer de nouveaux produits et innovations. En un temps record, les concurrents statiques établis sont remplacés.

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Vous ne pouvez pas améliorer vos compétences en programmation lorsque personne ne se soucie de la qualité des logiciels.

Nous avons été témoins de cette progression constatée à plusieurs reprises au cours des dernières années avec des perturbateurs tels que Uber et AirBnB. Essentiellement, les entreprises doivent aujourd'hui fonctionner à la vitesse d'un logiciel, et les logiciels qu'ils implémentent doivent fonctionner à la vitesse d'une entreprise. En coulisse, tous ces logiciels sont orchestrés par le nuage, auquel il n’ya nulle part où se cacher, ce qui signifie que tout le monde est vulnérable à ses forces perturbatrices qui résonnent dans le monde entier. C'est un monde entièrement nouveau, un monde de grandes opportunités pour ceux qui l'acceptent et un échec pour ceux qui choisissent de l'ignorer. En fin de compte, la perturbation est ce que vous en faites.