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- Définition - Que signifie développement axé sur la peur (FDD)?
- Introduction à Microsoft Azure et au nuage Microsoft | Tout au long de ce guide, vous apprendrez ce qu'est le cloud computing et comment Microsoft Azure peut vous aider à migrer et à exploiter votre entreprise à partir du cloud.
- Techopedia explique le développement piloté par la peur (FDD)
Définition - Que signifie développement axé sur la peur (FDD)?
Le développement piloté par la peur (FDD) est un terme inventé dans l'informatique pour parler de problèmes de développement de logiciels, où les entreprises peuvent avoir tellement peur de commettre des erreurs qu'elles restreignent ou contrôlent les processus de manière néfaste et inefficace. Il est également utilisé pour parler de situations dans lesquelles la direction d’une entreprise peut amener les équipes de développement à surmonter leur peur, ce qui peut également avoir un effet corrosif sur l’ensemble du processus de développement logiciel.
Introduction à Microsoft Azure et au nuage Microsoft | Tout au long de ce guide, vous apprendrez ce qu'est le cloud computing et comment Microsoft Azure peut vous aider à migrer et à exploiter votre entreprise à partir du cloud.
Techopedia explique le développement piloté par la peur (FDD)
Le terme développement fondé sur la peur est souvent attribué à Scott Hanselman, qui écrit sur ce phénomène. Hanselman parle de «crainte organisationnelle» et de «paralysie de l'analyse» et décrit comment une entreprise peut devenir obsédée par le double contrôle et la triple vérification du code, la restriction des réunions, le contrôle des retours d'informations ou toute autre tentative de manipulation du processus. peur que quelque chose ne tourne pas rond. Les experts expliquent en quoi cela compromet la capacité des équipes de développement à innover et à aller de l'avant et peut être extrêmement préjudiciable pour l'entreprise.
Ensuite, il y a un autre type de développement fondé sur la peur, où la direction de l'entreprise règne en instillant la peur chez ses employés. Ils peuvent pousser les employés à faire des heures supplémentaires, y compris les week-ends et les soirées, ou les pousser à accomplir leurs tâches en leur disant que leur travail est en jeu. Encore une fois, les experts en productivité ne recommandent pas ce type de processus de gestion punitif et décrivent souvent la manière dont il pourrait entraîner la dissolution d’une entreprise.